عار٠کسے Ú©Ûتے Ûیں؟ Ø§Ù„Ù„Û Ø³Û’ Ù…Øبت Ú©ÛŒ باتیں شیخ الاسلام ڈاÚ
فہرست کا خانہ:
اگر آپ کارپوریٹ سیڑھی کو آگے بڑھانا چاہتے ہیں اور بہتر رہنما بننا چاہتے ہیں تو ، آپ ان 10 آزمائشی اور آزمائشی ٹپس کی مدد سے اپنی قائدانہ صلاحیتوں کا احترام کرنا شروع کردیں گے!
بالکل بھی لیڈر بننا آسان کام نہیں ہے ، چھوڑ دینا ایک بہت بڑا کام ہے۔ آپ کو اپنے دور دراز کے اسکولوں کی یاد آ سکتی ہے جب آپ نے اسکول کے کسی منصوبے کی رہنمائی بڑی تدبیر سے کی تھی۔ ٹھیک ہے ، کون آپ کو الزام دے سکتا ہے؟
رہنما بننے کا مطلب ہے اپنے گروہ کے ممبروں کو ہدایت دینے کی ذمہ داری نبھانا جو محرک طور پر چیلنج ہیں اور آپ سے مختلف شخصیات رکھتے ہیں ، اس کا نتیجہ یہ نکلتا ہے کہ اگر کچھ خراب ہوجاتا ہے تو اس کا الزام عائد کیا جاتا ہے۔ آج کے دن تک تیزی سے آگے بڑھیں ، اور ان چیلنجوں میں بہت کم تبدیلی آئی ہے جن کا قائد کو ہر روز سامنا کرنا پڑتا ہے۔
تاہم ، آپ شاید کچھ رہنماؤں کو جانتے ہوں گے جو اپنے کام میں بہت اچھے ہیں۔ آپ انھیں اس طرح سے پہچانتے ہیں ، کیوں کہ اس قسم کے لوگوں کے ساتھ کام کرنے سے آپ میں سے بہتری نکل آتی ہے ، اور آپ ان کے فیصلوں پر ڈاٹ کو ماننے میں ہچکچاتے نہیں ہوں گے ، کیونکہ آپ جانتے ہیں کہ وہ جانتے ہیں کہ وہ کیا کررہے ہیں ، اور آپ کو گٹ ہے۔ اپنی ٹیم کی کامیابی کو یقینی بنانا ہے۔ یہاں ، ہم کام کی جگہ میں بہتر رہنما بننے کے لئے کیا لے گا اس کا پتہ لگائیں گے۔
اچھے قائد کی بنیادی خصوصیات
چاہے وہ تقرری ، منتخب ، یا صفوں میں شامل ہوکر کام کریں ، کچھ خصوصیات ہیں جو اچھے قائدین کو ان کے ساتھی کارکنوں سے بلند کرتی ہیں۔ یہ خصوصیات اور مہارت یا تو موروثی ہوسکتی ہے ، یا تجربے سے سیکھی جاسکتی ہے۔
# 1 کرشمہ۔ کرشمہ کلاسیکی خصلت ہے جو لوگوں کی آراء کو اپنی طرف مراتی ہے۔ یہ اچھی شکل ، دلکش شخصیت ، یا عمدہ زبان سے متعلق مہارتیں ہوسکتی ہیں ، چاہے کچھ بھی ہو ، یہ خوبی سب سے زیادہ ضد کو کسی مشترکہ مقصد کی سمت کام کرنے پر راضی کرنے میں کامیاب ہیں۔ کرشمہ کو ایک ہنر سمجھا جاسکتا ہے ، لیکن خود کو صحیح طریقے سے برداشت کرکے بھی اس کی کاشت کی جاسکتی ہے۔ کرشمہ اچھی قیادت کی ایک اچھی بنیاد ہے ، لیکن کسی کو بھی اس پر اکیلے انحصار نہیں کرنا چاہئے۔
# 2 علم اور مہارت۔ قائدین کو اپنے ساتھیوں سے منتخب کرنے کی ایک بنیادی وجہ ان کے مخصوص میدان میں ان کا گہرا علم ہے۔ یہ علم اور تجربہ انھیں بہتر فیصلے کرنے اور پیدا ہونے والی دشواریوں سے نمٹنے میں مدد فراہم کرے گا۔
# 3 لوگوں کی مہارت. قائد ہونے کی حیثیت سے ، اس کی نہایت ہی ابتدائی شکل میں پھنس جانے والا ، لوگوں کے ساتھ محض معاملات طے کر رہا ہے۔ آپ جن لوگوں کی رہنمائی کرنے کے پابند ہیں وہ مہارت ، شخصیت اور رائے کے لحاظ سے زیادہ مختلف ہیں۔ رہنماؤں کو لوگوں اور ان کے خیالات سے نمٹنے کی مکمل گرفت ہونی چاہئے ، کیونکہ انہیں اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ شامل ہر فرد مشترکہ مقصد کی سمت کام کرتا ہے۔
کام پر ایک بہتر رہنما کیسے بنیں
کام کی جگہ پر رہبر رہنا کسی ملک یا فوج کی رہنمائی کرنے سے کہیں زیادہ پیچیدہ ہوسکتا ہے ، اس لئے کہ ان کے تعاون پر مجبور کرنے کی قطعی طاقت نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، آپ کو ان کے احترام کو جیتنے کے لئے مشکل کام کا سامنا کرنا پڑتا ہے تاکہ کام جاری رہے۔
# 1 اپنے ساتھی کارکنوں کے بارے میں منصفانہ نقطہ نظر اپنائیں۔ قائد کی حیثیت سے اقتدار کے عہدے سے زیادہ ایک ذمہ داری سمجھتے ہیں۔ آپ باس ہوسکتے ہیں ، لیکن آپ کو آس پاس کے لوگوں کو باس نہیں کرنا چاہئے۔ اس کے بجائے ، مثال کے طور پر قیادت کریں. ہمیشہ یاد رکھیں کہ وہ آپ کے بجائے آپ کے ساتھ کام کر رہے ہیں ، کیونکہ آپ بھی کسی بڑی تنظیم کے ملازم ہیں۔
اپنے عملے اور اپنی پوزیشن کے بارے میں مت سوچیں کہ آپ اپنی صفوں میں اضافے کے لئے صرف قدم رکھ رہے ہیں۔ اس کے بجائے ، ان کو اپنی ٹیم سمجھیں۔ اس فریم کو ذہن میں رکھنے سے وہ متحرک اور وفادار رہتا ہے۔
# 2 فعال طور پر اپنے لوگوں کی بات سنو۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ اپنے نظام الاوقات سے وقت نکالیں اور اپنے آپ کو ان لوگوں کے ساتھ تھوڑا سا موقع فراہم کریں جو آپ کی قیادت میں کام کرتے ہیں۔ فعال سننے سے نہ صرف کام کی جگہ پر کشادگی اور رسائ پیدا ہوتا ہے ، بلکہ آپ اپنے لوگوں کو ان کے نظریات ، افادیت اور مایوسیوں میں جھانک کر بہتر طور پر جان سکتے ہیں۔
# 3 کریڈٹ دیں اور اظہار تشکر کریں کسی بھی کام کی جگہ کے ل credit ، اپنی ٹیم کی تعریف اور اس کو مناسب کریڈٹ دے کر اچھے کام کا اعتراف کرنا۔ ایسا کرنے سے یہ یقینی بنتا ہے کہ آپ لوگوں کو سراہا جائے اور آپ اور جس تنظیم کی نمائندگی کرتے ہو وہ ان کی محنت کو بہت اہمیت دیتے ہیں ، جس کے نتیجے میں وہ ٹیم کے ساتھ زیادہ پرعزم اور بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے متحرک ہوجاتے ہیں۔
# 4 ان کے کردار کو جانیں اور ان کے کام میں شامل ہوں۔ یہ وہ مقام ہے جہاں مثال کے طور پر قائدانہ شکل اختیار کرتی ہے۔ بحیثیت قائد ، آپ سے توقع کی جاتی ہے کہ آپ ان حالات میں بصیرت اور رہنمائی فراہم کریں جہاں ان میں کسی کام کے ساتھ آگے بڑھنے کے بارے میں معلومات کا فقدان ہے۔ لہذا ، ان کی انفرادی ملازمتوں کے بارے میں جاننے کے لئے اور لیڈر شپ کے لئے ہاتھ سے آگے بڑھنے کے ل a یہ ایک اچھا کال ہے۔
تاہم ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ ملازمت کی ہر تفصیل کو مائیکرو مینجمنٹ کریں گے۔ خیال یہ ہے کہ آپ اپنی موجودگی دکھائیں اور جب ضرورت پیش آئے تو مناسب سمت دیں۔
# 5 بہانے نہیں ، حل طلب کریں۔ غلطیاں اور سکرو اپس کسی بھی کام کی جگہ پر کافی ناگزیر ہیں۔ بحیثیت قائد ، آپ کو اپنے لوگوں کو پریشانی سے متعلق مسائل اور چیلنجوں پر آزادانہ لگام دے کر ذمہ داری کا احساس پیدا کرنا چاہئے۔
کسی ناکام کام کے لئے انہیں بہانے اور دوسروں پر الزام لگانے کی اجازت دینے کے بجائے ، اگر اس مسئلے کا حل آگے بڑھایا گیا تو اس سے پوری ٹیم کو فائدہ ہوگا۔
# 6 اپنی غلطیوں کو تسلیم کریں۔ یہاں تک کہ قائدین بھی کام کی جگہ میں غلطیاں کرنے سے عیاں نہیں ہیں۔ جب ایسی صورتحال پیدا ہوتی ہے تو ، کسی اور پر الزام تراشی کرنے کے بجائے ، اپنی غلطیوں کو تسلیم کرنا اور اس کی ذمہ داری قبول کرنا سیکھیں۔
یہ غیر دانستہ تبصرہ پر معافی مانگنے یا ناقص فیصلہ سازی کے نتائج کی پوری ذمہ داری لینا آسان ہوسکتا ہے۔ یاد رکھیں ، ایک رہنما کی حیثیت سے ، آپ لوگوں کے اقدامات بطور قائد آپ کی اپنی صلاحیتوں کی عکاسی کریں گے۔
# 7 ایک ٹیم کی حیثیت سے تجزیہ اور حکمت عملی بنانے کی عادت بنائیں۔ سب کو لوپ میں رکھنا نہ صرف مناسب کاروباری عمل ہے بلکہ آپ کے لوگوں کو یہ بتانے کا ایک ضمنی اثر پڑتا ہے کہ آپ فیصلہ سازی میں ان کی رائے کی قدر کرتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ باقاعدگی سے اور واضح طور پر بات چیت کریں ، اور اپنی ٹیم کے ممبران کو شامل کریں جو آئندہ کے منصوبوں سے براہ راست متاثر ہوں گے۔
# 8 ممکنہ خدمات حاصل کریں ، لیکن مہارت کے لئے فروغ دیں۔ اس پر زور دیا گیا ہے کہ لوگ کسی بھی کاروبار کا سب سے بڑا اثاثہ ہوتے ہیں۔ ایک رہنما کی حیثیت سے جو ٹیم تشکیل دینے اور ان کا انتظام کرنے کا انچارج ہے ، یہ ضروری ہے کہ آپ ان لوگوں کو پہچانیں جن کے پاس اصل مہارت اور کسی ٹیم کا ایک موثر ممبر بننے کی صلاحیت موجود ہے۔
زیادہ تر تنظیمی دشواری غلط لوگوں کو غلط کردار میں ڈالنے سے پیدا ہوتی ہے ، اور اچھے قائدین لوگوں کو کسی احسان یا سطحی خوبیوں کی تکمیل کے لئے نہیں بلکہ اپنی ٹھوس مہارت اور تجربے کی بنا پر خدمات حاصل کرنے کے قابل ہوتے ہیں۔
# 9 بطور ٹیم کامیابی کا جشن منائیں۔ اگر آپ کی ٹیم اچھی پروڈکشن کے ساتھ کسی پروجیکٹ کو کامیابی کے ساتھ کامیابی سے ہمکنار کرتی ہے یا شیڈول سے پہلے ہی آپ کے ہدف سے تجاوز کرلیتی ہے تو ، تھوڑا سا جشن منانا اچھا ہوگا کہ کسی کام کو اچھی طرح سے تسلیم کیا جائے۔ تاہم ، آپ کو بطور ٹیم یہ کام کرنا چاہئے۔
اپنے لوگوں کو خود ہی مقامی پب میں بھیج کر خوشی منائیں ، یا اوور ٹائم کے ساتھ چھوڑیں جب آپ اعلی پیتل کے ساتھ شیمپین گھونٹیں۔ آپ کام کے بعد ایک سادہ بیئر اور پیزا کی رات یا ٹیم لنچ کے ساتھ منا سکتے ہیں۔
# 10 اپنے ہر کام میں انسانی رابطے شامل کریں۔ اپنے پیروں کو زمین پر رکھتے ہوئے ، آپ ٹیم کے اندر برابری کا احساس قائم کرتے ہیں ، اور اپنے آپ کو نظریات اور تجاویز کے ل more مزید قابل رسائی بناتے ہیں۔ ایک چھوٹی سی ذاتی کہانی کے ساتھ میٹنگز کا آغاز کریں ، جیسے آپ کا پالتو کتا دوسری رات ڈاکو کے پاس چلا گیا یا واکنگ ڈیڈ کی آخری ایپیسوڈ کی ایک بے وقوف تلافی۔
اس سے آپ کی ٹیم آرام سے ہوگی اور موڈ ہلکا ہوجائے گا۔ اپنے فائدہ کے لئے مزاح کا استعمال بھی سیکھیں ، اور ان لوگوں کے ساتھ ہنسی بانٹنا سیکھیں جن کے ساتھ آپ کام کرتے ہیں۔ خوشگوار کام کی جگہ ہمیشہ بہترین نتائج برآمد کرتی ہے۔
اچھے رہنما کی حیثیت سے جدوجہد کرنا ایک زندگی بھر کی جدوجہد ہے جو آزمائش اور گمراہی کے ذریعے عمل میں آتی ہے۔ تاہم ، جیسا کہ سبھی قائدانہ تربیت کے مذاکرات کہتے ہیں ، اپنی قائدانہ صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے ل long آپ کو طویل عرصہ تک سخت ترین تربیت سے گزرنے کی ضرورت نہیں ہے ، بلکہ صرف آسان اشاروں سے ہی حاصل کیا جاسکتا ہے۔ بحیثیت قائد آپ کی کامیابی ٹیم اور اپنے آپ دونوں کے ل your آپ کی لچک اور موافقت پر مبنی ہے۔
ایک اچھا لیڈر بننے میں کیا لیتا ہے اس کا نوٹ کریں ، اور کسی بھی دوسرے مینیجر سے ایک ایسے شخص میں تبدیل ہوسکتے ہیں جو پوری ٹیم کو کامیابی کی طرف لے جاسکے!