مقامی مینجمنٹ کمپنی کامیابی کی کلید ہے

آفس مینیجرز ان کے کھیل کی تلاش میں ابتدائی اسکول کے اساتذہ، نشست چارٹ کے طویل پاؤڈرز سے اشارہ کرنے کے لۓ دانشور ہوں گے. سکول میں لیزا بچے کے آگے کلاس بیوکوف رکھنے سے صرف ایک ایسا کام نہیں ہے جو گھریلو کام میں کام کرتا ہے - یہ ایک ایسی ٹیکنالوجی ہے جس میں محققین کاروبار سے مشورہ دیتے ہیں کہ آج کا فائدہ اٹھائے جائیں.

ٹیلنٹ مینجمنٹ کمپنی کینٹسٹون آنڈیمینڈ اور ہارورڈ بزنس اسکول "مقامی انتظام" کی طرف سے ایک نئی رپورٹ کے مطابق - ایک تنظیم کے اندر کارکنوں کی اسٹریٹجک، جسمانی جگہ کا تعین - کامیابی کی کلید ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ کھلے دفتر کے فرش کی منصوبہ بندی کے رجحان کو صرف معیاری ہوسکتا ہے، اگر مستقبل کے مالکان اسٹریٹجک ہیں تو اس کے بارے میں کون ہے جس کے آگے کون بیٹھتا ہے.

کیئر ریئرنگنگ درست ثابت ہوسکتی ہے، لیکن اس رپورٹ کے پیچھے محققین کا دعوی ہے کہ یہ واقعی کیا ہے. یہ واقعی کیا ہوتا ہے جو "سپلیور اثر" کے طور پر بیان کیا جاتا ہے - جب ایک ملازم کی کارکردگی کسی دوسرے کی کارکردگی کو متاثر کرتی ہے.

محققین کو پایا گیا ہے "سپلائر اثرات کا ذریعہ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے کارکنوں کے قریب قریب جسمانی قربت میں ہونے کی وجہ سے حوصلہ افزائی اور ہم مرتبہ دباؤ کا ایک مجموعہ ہے."

کام کے ماحول کو کس طرح تخلیق کرنا ہے جو کامیابی کا باعث بنتی ہے وہ جسمانی جگہ کے اندر ایک سمبیٹو جوڑی یا کارکنوں کی تخلیق کرتا ہے - جب ایسا ہوتا ہے، تنظیمی کارکردگی میں 15 فیصد اضافہ ہوتا ہے.

اس رپورٹ کے محققین نے دو سالہ مدت کے دوران 2،000 افراد کی ٹیکنالوجی کمپنی کا مطالعہ کرکے اس کا تعین کیا. اس وقت تک، محققین نے کارکردگی کا اندازہ کیا ہے جس پر غور کیا گیا کہ ملازم کس طرح روشنی میں کام کررہا تھا جو جسمانی طور پر گھیر رہے تھے. یہ حساب کی سپیلورور تھی، جس میں رپورٹ میں بیان کیا گیا ہے کہ "تمام ملازم کے پڑوسیوں کی مجموعی قدر، جسے فاصلے سے وزن میں آیا ہے."

انہوں نے اس بات کا تعین کیا کہ ایک پیداواری منصوبہ میں کارکنوں کی مداخلت مختلف ہوتی ہے جن کی مہارت تین گروہوں میں ٹوٹ سکتی ہے - جو لوگ پیداوری، معیار یا دونوں میں عام طور پر موازنہ کرتے ہیں. محققین نے پتہ چلا کہ کمپنی سب سے زیادہ کامیاب تھی جب پیداوار کارکنوں کو معیار کے کارکنوں کے سامنے رکھا گیا اور عام طور پر ایک دوسرے کے ساتھ گروہ کیا گیا. یہ اسٹریٹجک نشست تنظیم کے لۓ سالانہ منافع میں اندازہ لگایا گیا ہے کہ 1 ملین ڈالر.

فلپ کی طرف، سپلیورے بھی ہوا جب "زہریلا ملازمین" ایک دوسرے کے قریب رکھے گئے تھے - کارکنوں جو تنظیم کی کارکردگی کے لئے براہ راست نقصان دہ ہیں. محققین نے پتہ چلا کہ جب زہریلا ملازمین ایک دوسرے کے قریب ہیں، توقع ہے کہ ان میں سے ایک کو نکال دیا جائے گا 27 فیصد اضافہ ہوا ہے. اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ انہیں نکال دیا جانا چاہئے بلکہ، محققین کا کہنا ہے کہ یہ ایک کام کے ماحول کی طاقت کا اظہار کرتا ہے اور مینیجرز کو مشورہ دیتے ہیں کہ وہ اپنے "زہریلا" کارکنوں کو عام طور پر عام طور پر رکھیں.

جسمانی جگہ اس رپورٹ میں بہتر کارکردگی کے لۓ "ناپسندیدہ وسائل" کے طور پر بیان کیا جاتا ہے - جس سے آپ حیران ہوسکتے ہیں کہ جب ہم سمجھتے ہیں کہ ہم انسانوں کو ہمیشہ کے لئے جسمانی جگہ میں کام کر رہے ہیں. لیکن واقعی کیا معاملات جسمانی جگہ کی تبدیلی کی متحرک ہے.

شریک مصنف ڈائل معمولی نے کہا کہ "میں نے اپنے آفس کے بیٹھنے کے انتظامات سے آنے والے ہماری کارکردگی پر اثر انداز کرنے کی ایک حیرت انگیز (مجھے) شدت ملی ہے." اندرونی ای میل کے زریعے. "یہ حالیہ تاریخ تک نہیں ہے کہ مینجمنٹ نے اس بارے میں سوچا کہ اسے کس طرح بہتر بنایا جائے.. کھلے آفس خلائی تحریک اس کا ایک مثال ہے: دفتر کی ترتیب زیادہ کھلی ہوئی ہے، کارکنوں کو ایک دوسرے کے قریب قریب ہونے کی امید ہے، جس کے نتیجے میں مزید تعاون ہوتا ہے."

معمولی یقین رکھتا ہے کہ جبکہ مقامی انتظام ہمیشہ اہم رہا ہے، یہ تیزی سے استعمال کیا جائے گا. آج، زیادہ سے زیادہ دفاتر کابینہ-بھولبلییا فلور منصوبوں کی طرف سے آگے بڑھ رہے ہیں جو 1960 ء میں مشہور تھے، کھلی دفتر کی ترتیبوں کی طرف. 2014 تک، اندازے میں 70 فیصد امریکی دفاتر کو کوئی یا کم تقسیم نہیں تھا - گوگل اور امریکی ایکسپریس جیسے کاروباری عنوانات کی طرف سے بنایا گیا رجحان.

تاہم، کھلے فرش کے منصوبوں کے ارد گرد چترالی نے ان کو "کام کی جگہ" کو تباہ کرنے کے لئے "کام میں" تحریک کے طور پر بیان کیا ہے. اس حقیقت سے یہ حقیقت یہ ہے کہ جب وہ ایک جامع جگہ بناتے ہیں تو، کھلی دفاتر واقعی میں پریشان کن ہوتے ہیں. کھلی دفاتر میں تحقیقات پایا ہے کہ کارکنوں کی اکثریت انہیں ان کی پیداوری، تخلیقی، اور مجموعی طور پر کام کی اطمینان سے نقصان پہنچاتی ہے.

کیا کھلی دفتروں کا رجحان ریورس کرے گا؟ شاید اس طرح، لیکن ایسا ہوتا ہے جب تک، مقامی انتظامیہ کے ذریعے اسٹریٹجک نشست ایک فوری حل ہوسکتا ہے جو بہت سے دفاتر کی ضرورت ہے. لیکن ایک منصفانہ انتباہ: اس رپورٹ کے پیچھے محققین نے پتہ چلا ہے کہ کم پیداوار کارکن بعد میں انتہائی پیداواری کارکن سے بھاگ جاتا ہے تو سپلورور کے اثرات صرف دو مہینے تک جاری رہتی ہیں. دو قسم کے ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر پیر کا دباؤ ایک مضبوط طاقت ہے، لیکن یہ کام نہیں کرتا جب تک کہ آپ کا مقابلہ آپ کے سامنے ٹھیک نہ ہو.