قیادت: نئی ملازمتوں میں رہنماؤں کیوں تقریبا ہمیشہ ہی غلطی بنائیں

پچھلے مہینے، ہر جگہ ملازمین نے برے مالکان کے بارے میں ایک نیا مطالعہ کے نتائج کی طرف سے ہر جگہ دریافت کیا. مختصر طور پر، رہنماؤں کو اکثر زمین کے پوشیدہ اندازے پر نظر انداز کرنے کے مخالف اپنے سابق تجربات پر بہت زیادہ اعتماد کرکے ناکافی دفتری ثقافتوں پر عمل درآمد کرتے ہیں.

یہ ٹورنٹو کے روٹ مین اسکول آف مینجمنٹ یونیورسٹی میں ایک ڈاکٹر کے امیدوار جیون جون کم، ان کی غلطی نہیں ہے جس نے نئے کاغذ لکھنے میں مدد کی. اندرونی. لوگ محدود سنجیدگی سے متعلق صلاحیت رکھتے ہیں اور قدرتی طور پر ہمارے فیصلہ سازی کی راہنمائی کے لئے گزشتہ تجربے پر متفق ہیں. نتائج کا تازہ ترین ورژن میں شائع کیا گیا تھا اکیڈمی آف مینجمنٹ جرنل.

کم بتاتا ہے. "یہ اصل میں واقع ہے." اندرونی. "کیونکہ وہاں بہت زیادہ معلومات اور ان کے محدود سنجیدگی سے متعلق صلاحیت ہے، نئے رہنماؤں واقعی ان کی موجودہ صورتحال کو دیکھنے کے لئے کم حوصلہ افزائی رکھتے ہیں، وہ صرف ان کی موجودہ کام کی ثقافت کو تخلیق کرنے کے اپنے تجربے پر زور دیتے ہیں."

یہ ایک مسئلہ ہے، کیونکہ ہر کام کی ثقافت مختلف ہے، اور مختلف اقسام کی ملازمتوں کو مختلف ماحول میں پھیلاتے ہیں. کم کی تحقیق خاص طور پر ثقافتی "تنگی" کے عنصر پر توجہ مرکوز کرتا ہے، جسے وہ بتاتا ہے، "جس حد تک گروپ نے بہت سارے زور پر پابندی لگائی ہے." انہوں نے سافٹ ویئر ڈویلپرز کی مثال کا استعمال کرتے ہوئے وضاحت کی.

انہوں نے کہا کہ "ایک سافٹ ویئر انجینئرنگ ٹیم - انہیں تخلیق کرنا ہوگا." "اس صورت میں، ایک ڈھیلا ثقافت بہتر ہے. اگر ان کا کام تخلیقی ہونا ہے، تو آپ کو بہت سے قواعد نہیں بنانا چاہئے. لہذا اگر رہنما اصل میں توجہ دے، تو وہ کمزور ثقافت بنائے گا. لیکن اگر وہ اپنے ماضی میں نظر آتے ہیں، تو وہ آسانی سے منتقلی کریں گے. اور اگر ان کی سابق ٹیم واقعی سخت ثقافت تھی تو پھر انفارمیشن انجینئرنگ میں ثقافت کیلئے واقعی غیر مؤثر ہو گا."

کم کا کام بھی اہم ہے کیونکہ اس کے بارے میں کلاسیکی تفہیم کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ لوگ کس طرح نئے ماحول کو ایڈجسٹ کرتے ہیں.

کم سے کم لوگ "ایڈجسٹ کرنے میں لوگ کتنے اچھے ہیں؟" "کچھ محققین نے نام نہاد سوسائزیشن نظریہ تجویز کیا ہے، مطلب یہ ہے کہ نئے حالات میں، لوگوں کو خود کو ایڈجسٹ کرنا زیادہ حوصلہ افزائی ہے. لیکن مجھے جو کچھ مل گیا وہ مکمل برعکس تھا."

یہاں ایک بہت اچھا اختتام ہے. کم نے کہا کہ نئے رہنما جو دو ہفتے بعد کام پر زیادہ پیروی کرتے تھے - صرف اپنے کاموں کو کرتے ہوئے، نوٹ لے لیتے ہیں - تعصب کی تعصب کے لئے زیادہ مزاحم تھے. اور آخر میں، ایک نئی ثقافت اور نئے ماحول چھڑی شروع ہو گی. ہم اپناتے ہیں. لیکن اس تعصب کی وجہ سے، یہ بہت لمحہ وقت لگ سکتا ہے - کم کے نتائج 18 مہینے تک پیش کیے گئے ہیں. یہاں کچھ اور حکمت عملی ہیں جو آپ کو اس موقع میں اضافہ کرنے میں مدد مل سکتی ہیں.

1. نگہداشت کم

بیورر یونیورسٹی کے محققین کے ایک کاغذ کے مطابق، اخلاقی رہنما بننے کی کوشش کر رہے ہو سکتا ہے کہ نئ بریکر کی طرح نظر آتی ہے، اخلاقی طور پر ایک دلچسپ کمی ہے. جب ملازمین کو معاون محسوس نہیں ہوتا، اخلاقی مالک ان پر زور دیتے ہیں اس سے بھی زیادہ زیادہ غیر اخلاقی باس کے مقابلے میں. لیڈر مصنف اور مینجمنٹ پروفیسر میتھیو کوڈ کے مطابق، ایک حل، غیر جانبداری کو کم کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ہے، خاص طور پر اخلاقی بیماریوں کے باعث، کیونکہ ان حالات میں بہت سے ملازمین کے دماغ کی طاقت کو نگاہ دیتے ہیں.

2. ٹیلی کاموں کو اضافی محبت دو

ٹیلی کامنگنگ میں اضافہ ہوا ہے. 2016 میں تقریبا نصف 43 فیصد ملازمتوں نے کم سے کم وقت میں کام کیا. بہتر کام کی زندگی کے توازن بہتر ہوسکتے ہیں کہ وہ بہت سارے کاروباری اداروں کے لئے منصفانہ تجارت بند کردیں. لیکن برہمام جوان یونیورسٹی سے باہر دیگر تحقیقات پایا جا چکا ہے کہ ٹیلی کام کرنے والی قیادت کی قیادت میں مسائل پیدا ہوسکتے ہیں. لوگ، شاید ناگزیر طور پر، ان کی جسمانی موجودگی میں لوگوں کے پاس ایک مثبت تعصب ہے. محققین کا کہنا ہے کہ، ان کے نتائج، یہ بتاتا ہے کہ ٹیلی کام پروموشن زیادہ تر وقت دفتر میں سب کچھ یا نہیں کچھ بھی نہیں، یا کوئی بھی نہیں ہے.

3. بہت زیادہ پیروی نہ کرو

کم کے تحقیقات پر واپس آنے پر، یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ وہ رویے میں ترمیم کرنے کی کوشش کریں، رہنماؤں کو بنیادی طور پر دو ہفتوں تک پیروکاروں کی حوصلہ افزائی دیتی ہے. یہی وجہ ہے کہ قیادت کے بارے میں دیگر تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ رہنماؤں کو بھی زیادہ پیچھا کرنا پڑتا ہے، جب ان کی بجائے ان کی قیادت کی موجودہ تنظیم کو کیسے مکمل کر سکیں. کشتی کم کی تلاش میں واقع ہے جیسے ہی - موجودہ قیادت میں موجودہ صورتحال کا جواب دینے کی ضرورت ہوتی ہے - لیکن بہت سے مندرجہ ذیل خطرات کے بارے میں قابلیت پیش کرتا ہے:

اس کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ آپ میز میں کیا لاتے ہیں مختلف کمپنیوں سے مختلف ہے (ایک سماجی کام کی جگہ کی ثقافت، مثال کے طور پر، قیادت کے زیادہ منصوبے پر مبنی طرز سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں). آپ کو گھیر مل گیا، سب کے بعد.

یہ ایک اشتہاری ہے حکمت عملی، سب سے زیادہ اہم مالی، کیریئر، اور طرز زندگی کے مشورہ کے ایک ہفتہ وار دورۂ آپ کو اپنی پوری زندگی زندہ رہنے کی ضرورت ہوگی. میں جیمز ڈینن، جدت انگیز ایڈیٹر ہوں اندرونی. اگر آپ کے پاس رقم یا کیریئر کے سوالات ہیں تو آپ یہاں جواب دیں گے، جیمز[email protected] میں مجھے ای میل کریں اور اس لنک کے ساتھ حکمت عملی پر منتقل کریں!